На днях в Кургане проходил митинг медработников. Специалисты Скорой помощи требовали повышения зарплаты и улучшения условий труда. По словам медиков, из-за перехода на отраслевую систему оплаты врачи и медсестры потеряли в среднем от 3 до 10 тысяч рублей. Так же, не хватает и средств, выделяемых на пополнение материально-технической базы, закупку медтехники, расходных материалов и одежды для персонала. Работники шадринской скорой помощи курганцев не поддержали.
За комментарием мы обратились к главному врачу БСМП №2 Павлу Власову:
«Проблемы, конечно, есть, но мне сразу хотелось бы пояснить по поводу акции, которая состоялась в городе Кургане. Моё личное мнение, что это, не что иное, как пиар перед выборной кампанией.
Проблемы, вынесенные на митинг, возникли не вчера, но почему то до предвыборной кампании о них никто не вспоминал, претензий не было. Основной вопрос, поднятый курганскими медиками – это перевод на новую систему оплаты труда, якобы их заработная плата, серьёзно уменьшилась. Я не могу это подтвердить, т.к. не являюсь руководителем того учреждения. Что касается нас, зарплата наших работников, не уменьшилась, а у молодых начинающих специалистов скорой помощи и стационара даже увеличилась.
Что касается выплат по национальному проекту «Здоровье», которые были введены в 2006 г.: 3,5 руб. у фельдшера и 5 тыс. у врача скорой помощи – они остались прежними.
Оплата труда врачей по категориям осуществляется по новой системе: в коллективном договоре указывается коэффициент доплаты за категорию. Средняя начисленная заработная плата фельдшера скорой медицинской помощи у нас составляет 13 639 руб., врача – 18 056 руб., санитара – 4 757 руб., водителя – 7 803 руб. Если сравнивать эти цифры с размерами заработных плат до введения новой системы оплаты труда – они существенно не изменились, во всяком случае, не уменьшились точно.
Что касается оборудования рабочих мест медицинских работников, с этим действительно есть проблемы, но они возникли не вчера и мы стараемся по мере сил и поступающих средств эти проблемы решать».
